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自上而下逐一推进,赛欧工程渐入佳境——千亿国际线上化工赛欧工程5月份业绩分析会成功召开
发布日期:2017-06-07

       2017年6月6日上午,郑州千亿国际线上化工产品有限公司赛欧工程5月份业绩分析会在第一会议室成功召开,公司主管级以上领导共计四十余人参加了此次会议。        会议伊始,千亿国际线上化工副总经理完春首先对千亿国际线上化工5月份赛欧工程实施情况做整体汇报。完总表示:各利润中心在5月份召开了三级赛欧业绩分析会并制定了实时奖励方案,营造了一种竞争与学习的氛围。其次,完总就5月份的经营情况进行分析,并就报表未能充分利用、三级赛欧业绩分析不够熟练、赛欧工程的哲学导入不够深入等问题进行了剖析并给出了解决方案。   经营副总完春做5月份业绩分析汇报          紧接着,各利润中心、费用中心代表依次对5月份业绩进行分析及改善汇报。各利润中心负责人首先就4月份存在的问题及整改措施进行了汇报,之后对5月份数据进行同比、环比分析,就如何提升销售额,降低固定费用等方面提出了详细、可实施的方案。其后,各费用中心依次就5月份各部门整体费用情况做了汇报,并就如何降低成本,最大程度的为利润中心减轻压力提出针对性的对策。之后,千亿国际线上化工副总经理完春就以上各代表的汇报进行了点评,完总指出:不要喊口号,要制定切实可行的整改措施,当月的目标必须想尽办法去完成。完总还就固定费用做了详细、透彻的说明,固定费用是公司的“本”,是公司强壮的筋骨,各利润中心要理性看待固定费用的分摊,并监督各服务部门,将钱花到刀刃上;而各费用中心应努力控制费用,提高人均工作效率,为利润中心提供更加有力的支持。        会议过程中,公司对在5月份赛欧工程利润中心过程PK中表现突出的部门进行表彰,销售一部荣获“经营利润同比增长率”冠军,销售二部荣获“回款额同比增长率”冠军,销售三部获得“销售额月完成率”及“人月劳动生产力同比增长率”两项殊荣,郑老师为各获奖部门代表颁发了证书及奖金。
 
   郑老师为利润中心代表颁奖          会议最后,郑老师做总结发言。郑老师首先对目前赛欧工程的实施情况给予了高度评价。其次,郑老师依次对各利润中心提出要求,他表示赛欧工程的实质是销售最大化,费用最小化,最大限度的增加销售额是各利润中心义不容辞的责任,公司的一切工作必须围绕销售服务,但若为了节省费用而影响销售工作,这是适得其反的;千亿国际娱乐pt部要将赛欧报表做精做透,找准部门发展思路,认真领会赛欧工程的实质;夏邑生产厂部要时刻将安全生产记在心间,坚决不再出现类似药害赔偿这样的错误。之后,郑老师还对各费用中心下一步工作提出了要求,他指出各费用中心不要将整改措施停留在文字上,要有实实在在的数据,要充分调动员工的积极性,从小处着手,进行实时奖励。最后,他鼓励各利润中心进行赛欧单元的再组合,根据实际销售情况调配机房、仓库、服务人员等,并有权质疑费用中心各项费用的合理性,最终做到个人做个人的生意,彻底解放老板。   郑老师作总结发言          至此,千亿国际线上化工赛欧工程5月份业绩分析会圆满落幕。赛欧工程业绩分析会已进行三期,回顾以往,虽遇到诸多问题,但却是一个不断学习、思考和改进的过程,正如习主席所说:遇到困难,不要指责他人,不要放弃信心,不要逃避责任,而是要一起战胜困难。国家如此,企业更应如此。相信在每一次的交流分享中,尤其是各中心三级业绩分析会的召开,赛欧工程“论语+算盘”的经营模式将会被更多员工所认可,也必将为千亿国际线上化工的长远发展奠定坚实的基础。(文/千亿国际线上化工综合部 徐凤)
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