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控本增效优势明显,赛欧工程助力业绩增长——千亿国际线上化工赛欧工程6月份业绩分析会成功召开
发布日期:2017-07-07

       2017年7月5日下午,郑州千亿国际线上化工产品有限公司赛欧工程6月份业绩分析会在第一会议室成功召开,郑老师及公司主管级以上人员共计四十余人参加了此次会议。        会议伊始,千亿国际线上化工副总经理完春首先对赛欧工程3-6月份累计经营利润及潜力挖掘情况做整体汇报。完总表示,在6月份赛欧工程实施过程中,通过费用中心提交的预算对利润中心固定费用公摊进行调整,并对三级赛欧相关人员就报表使用效率等问题进行了培训。其次,完总就6月份的经营情况进行分析,并就下一步公司计划推进四级赛欧业绩分析做出了阐述。   经营副总完春做6月份业绩分析汇报          紧接着,各利润中心、费用中心代表依次对6月份业绩进行分析及改善汇报。各利润中心负责人首先就5月份存在的问题及整改措施进行了汇报,之后对6月份数据进行同比、环比分析,就如何提升销售额,降低固定费用等方面提出了详细、可实施的方案,并就各三级赛欧单元主要经营项目指标进行了排名及对比,有针对性地提出了整改措施。其后,各费用中心依次就6月份各部门整体费用情况做了汇报,并就如何降低成本,最大程度的为利润中心减轻压力提出切实可行的对策。   利润中心千亿国际娱乐pt部代表做6月份业绩分析报告          之后,千亿国际线上化工副总经理完春就以上各代表的汇报进行了点评,她指出我们应反思利润来自哪里?稻盛和夫说“定价即经营”,我们的定价应科学、慎重,在定价不可控的条件下,我们应思考如何降低成本从而获得高利润,这就要求我们的销售部要及时与厂部沟通,促进生产工艺从降低加工费等方面降低成本。另一方面,关于固定费用的分摊,利润中心有权监督和质疑公摊费用,而费用中心也应解释清楚利润中心的质疑,直至被利润中心接受。        本次业绩分析会恰逢上半年结尾,千亿国际线上化工总经理及各副总就上半年工作情况进行了简要汇报。之后,公司对在6月份赛欧工程利润中心过程PK中表现突出的部门进行表彰,夏邑生产厂部荣获“经营利润同比增长率”冠军,奖金2000元;销售一部荣获“回款额同比增长率”、“销售额月完成率”及“人月劳动生产力同比增长率”冠军三项殊荣,奖金共计3000元,千亿国际线上化工总经理郑昊为各获奖代表颁发了奖金。   总经理郑昊为利润中心代表颁奖          会议最后,郑老师做总结发言。郑老师首先对公司上半年销售额较计划增长2500万元向各位员工表示祝贺,并对各位员工的辛勤付出予以肯定。其次,他就赛欧工程目前的实施情况作出如下几点要求:一是赛欧工程的实质是用数字化的形式优化管理,有些基层员工或许会质疑销售额的增长与经营利润的增长成反比,这是由于鹤壁厂部仍在紧锣密鼓的建设中,这就要求我们要着眼长远利益,关注眼前利益;二是赛欧工程是“赛马制”,讲究的是重在参与,是明知不可为为之,每天进步一点,慢慢拉短距离,要有足够的信心争第一;三是鼓励各赛欧单元进行压力反转,利润中心可质疑费用中心的花费,费用中心也可质疑利润中心为何好的产品卖不出去,但这种质疑不是相互扯皮,否则就与赛欧工程的“利他性”背道而驰;四是各部门之间要及时分享利好消息,增加现代化管理手段,紧跟时代发展潮流,同心同力,推动企业更好更快的发展。   郑老师做总结发言          至此,千亿国际线上化工赛欧工程6月份业绩分析会圆满落幕。赛欧工程自实施以来,员工的工作态度有极大改进,绝大多数员工都能以主人翁的心态严格要求自己。相信在每一次的交流分享中,尤其是随着四级业绩分析会的召开,赛欧工程必将会被更多员工所认可,也必将在千亿国际线上化工管理史上具有里程碑的意义。(文/千亿国际线上化工综合部 徐凤)
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